教養(yǎng)等得等不得

　　一個(gè)職場表現(xiàn)卓越的媽媽級朋友最近非常困擾，她的孩子才1歲9個(gè)月，可是因?yàn)闆]人帶不得不送到托兒所。孩子每天早上哇哇哭著被老師抱走，媽媽的心也不斷在哭泣掙扎！到底該辭職回家?guī)Ш⒆?，還是在職場上繼續(xù)大施拳腳。一向要強(qiáng)的她說自己因?yàn)樯⒆诱埣僖呀?jīng)錯(cuò)過了一次升職的機(jī)會，如果繼續(xù)請假，等到孩子3歲上幼兒園的時(shí)候，她覺得自己會完全喪失優(yōu)勢和競爭力。

　　知道這個(gè)事我第一反應(yīng)是批判她把才一歲多的孩子一扔一天在托兒所不人道，可是聽她細(xì)說苦衷，馬上又覺得貌似也言之成理。雖然我深知0-3歲是孩子建立安全感的關(guān)鍵時(shí)期，要充分得到來自父母的愛才能使孩子免于心理上的陰影。

　　不過，先把孩子帶好再工作真的會削弱競爭力嗎？我在網(wǎng)絡(luò)上咨詢一些媽媽，有的媽媽也有切膚之痛，說生完孩子休完產(chǎn)假再上班待遇就不一樣了。也有一些媽媽認(rèn)為不見得，在于個(gè)人罷了！還有一位媽媽說帶完小孩再上班不但沒有削弱競爭力，反倒是覺得領(lǐng)導(dǎo)力大大加強(qiáng)。這位身為外企主管的媽媽說，事實(shí)上為人父母者在耐心、聆聽技巧與時(shí)間管理上都會表現(xiàn)更加優(yōu)異。具體到我個(gè)人，重返職場后職位不降反升，待遇也隨之增加。

　　因?yàn)槲覟槿烁改?/p>

　　來自美國的田野調(diào)查顯示，“為人父母不僅不會降低，反而有助于提升她們的職場表現(xiàn)，讓她們得到更高的成就。”很多高級主管認(rèn)為，他們在為人父母后從育兒體驗(yàn)中得到良好的工作啟發(fā)，有助于管理能力的提升。所以他們說，因?yàn)槲覟槿烁改福圆拍艹蔀楦玫慕?jīng)理人！一些受訪者則表示比較喜歡追隨有小孩的女性主管。

　　這說的是美國，也是，這樣的例子多了去了。北美包括歐洲國家很多的媽媽都是在生了孩子之后辭職專心在家?guī)Ш⒆拥摹?/p>

　　美國的前國務(wù)卿奧爾·布賴特，年輕時(shí)為了照顧3個(gè)小孩，專心當(dāng)了15年的家庭主婦。 直到39歲，取得博士學(xué)位后才重返職場，工作20年后，她站在白宮著名的橢圓形辦公室內(nèi)，在總統(tǒng)克林頓旁邊宣誓就任國務(wù)卿，成為美有史以來第一位女國務(wù)卿。 

　　另一個(gè)女人，是跨國品牌公司Sara Lee(莎莉)現(xiàn)任執(zhí)行長布蘭達(dá)，她曾任百事可樂北美區(qū)執(zhí)行長。為了養(yǎng)育3個(gè)小孩，也曾離開職場，專心地過了6年家庭主婦生活后，于2004年復(fù)出。一回到職場，她就躋身《福布斯》雜志全球百位最有權(quán)勢的女性排行榜，后更躍居第9名。 

　　這樣厲害的女人，你可能會覺得沒有可比性。不過至少這可以印證其實(shí)教養(yǎng)小孩的經(jīng)驗(yàn)是有助于管理或領(lǐng)導(dǎo)能力的提升的。你是否曾從育兒經(jīng)驗(yàn)得到啟發(fā)，有一些好創(chuàng)意擋都擋不住往外迸發(fā)？

　　育兒使父母提升

　　養(yǎng)兒育女，著實(shí)讓身為父母的職場中人尤其是女性焦頭爛額，在事業(yè)與家庭兩邊掙扎。很多年輕媽媽因?yàn)殡U(xiǎn)峻的就業(yè)形勢，不得不妥協(xié)。把小小的幼兒送到陌生的環(huán)境！

　　與此同時(shí)，國外更多的研究卻在證實(shí)為人父母的職場人有以下競爭能力：

　　一、耐心、同理心等人際溝通技巧；

　　二、激發(fā)學(xué)習(xí)成長潛能的技巧；

　　三、以身作則，表現(xiàn)類似誠信、正直這種道德勇氣的特質(zhì)等。

　　因?yàn)?，養(yǎng)兒育女是多數(shù)人一生中必經(jīng)、且最辛苦的工作，所以能認(rèn)真經(jīng)營親子關(guān)系的職場人，一定可從中提升工作能力。 

　　簡單來說，從育兒中學(xué)習(xí)工作和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)這種新概念，在美國等先進(jìn)國家成為最新趨勢，在國內(nèi)，卻還未被認(rèn)同。如果國內(nèi)的企業(yè)也能意識到為人父母有這項(xiàng)特別優(yōu)勢就好了。

　　反正，我朋友的掙扎一時(shí)半會可能還解除不了。雖然我相信她現(xiàn)在回歸家庭多帶一兩年孩子，不會妨礙她將來在職場上有所作為?？墒?，大主意還得自己拿不是？我只能祝福朋友好運(yùn)，也衷心祝福可愛的小Baby享受得到愛的照拂！