作為成年人，我們面臨的頭等大事就是將另外一個生命帶到人間，并且將他養育成人。不過，我們大多數人在完成這項任務時完全沒有把它當作一項嚴肅的工作去做。打個比方，如果我們受命領導一家億萬資產的企業，我們一定會精心制定戰略規劃。目標是什么、如何實現……都得做到心中有數。為了實現這個目標，我們就得熟悉企業的員工，并且知道如何最大限度發揮他們的潛力。在我們的企業戰略中，我們應該明確自己的優勢，并且作好規劃，發揮長處，贏得利潤；同時我們也要明確自己的弱點，如此才能將它們的負面影響降至最低。成功的企業應該源自成功的戰略規劃。

　　我們有多少人問過自己：“我為人父為人母的使命是什么，我的教養理念又是什么？在同孩子互動的過程中，我怎么體現這些理念？我是否深思熟慮地制定好了教養策略，就如同企業家管理一家大企業一樣？”

　　不管我們是朝夕相處還是已經離異的夫婦，我們往往沒有仔細思考過教養孩子的方法，沒有判斷與篩選過什么方法有效和無效，然后達成一致的意見。我們甚至沒有檢驗過我們的教養方法會對孩子產生什么影響，然后根據實際情況作出調整和改變。試問一下自己：在教養孩子的時候，我有沒有特意傾聽過他們的心聲？如果我使用的方法效果不佳，那我愿不愿意作出改變？

　　每個人都會把自己想象成最好的家長，絕大多數人確實做得不錯，對自己的孩子也抱有深切的愛。我們會把自己的意愿強加給孩子，絕對不是因為不夠愛他們，而是由于我們缺少一種為人父母的覺醒意識。現實的情況是，我們大多數家長沒有意識到自己同孩子之間的互動規律；在家長和孩子之間，這種規律是固有地存在著的。

　　我們很少有人愿意反省一下自己是否覺醒；正好相反，大家對這個概念心懷抵觸。我們都懷有一種戒備的心態，不愿意聽人家評價自己的育兒風格和方法；一旦觸及到敏感地帶，我們立即會作出反彈。正因為如此，要想重新設計好同孩子的互動，首先要正視并重視這個問題。

　　父母缺乏覺醒，為此，孩子將要付出巨大的代價。過度的寵愛、過度的關注、過度的醫療護理……這一切導致了許多孩子不快樂。這是因為在不自覺的情況下，我們會將自身的情感延續到孩子身上；在不自覺的情況下，我們會將自己未獲滿足的需求、沒有達成的期望、沒有實現的夢想傳遞給他們。不論抱有怎樣美好的動機，我們還是會從父母那里繼承上一輩人的情感，再將它們傳遞給自己的孩子。這種一代代傳承下來的情感可能會奴役孩子，削弱他們的能力；這種潛意識如果得不到徹底清理，就會一代又一代地滲透下去。唯有覺醒的力量才能制止這種回蕩在家庭中的痛苦循環。